????? “這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。”狄更斯的生活年代雖然和現(xiàn)在相隔數(shù)百年，但“好”、“壞”之分卻沒(méi)有變化。
????????毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是最好的年代。市場(chǎng)需求前所未有地暴漲。連麥肯錫都信誓旦旦地說(shuō)：“中國(guó)制造將變成中國(guó)消費(fèi)。”其實(shí)這不僅是中國(guó)，整個(gè)世界的需求何嘗不是如此？
同一類商品，不下數(shù)十種選擇，消費(fèi)者憑什么選擇你呢？
巨大的市場(chǎng)需求并不是被一家企業(yè)關(guān)注。機(jī)會(huì)多，市場(chǎng)大，硬幣的另一面則意味著競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。似乎只有在第一時(shí)間能夠觸摸到他們情感按紐，才有可能在這場(chǎng)競(jìng)賽中勝出。這是最壞的時(shí)代。
如何快速切到市場(chǎng)的脈搏？企業(yè)通常是一個(gè)龐大的組織，讓這個(gè)組織能做到這一點(diǎn)，顯然不是件容易的事情。作為高效率組織結(jié)構(gòu)的代表，事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)形式重新進(jìn)入企業(yè)視野。也有業(yè)內(nèi)人士戲稱，事業(yè)部的最大好處是幫企業(yè)多裝幾個(gè)觸角，更容易感知市場(chǎng)。不再需要“看葉知秋”，葉子還綠著呢，也知道秋天啥時(shí)候來(lái)。
事業(yè)部結(jié)構(gòu)或接近事業(yè)部的結(jié)構(gòu)可不是那么容易建立的。建好了還要不斷調(diào)整呢。一直以來(lái)，摩托羅拉都是以6大事業(yè)部出現(xiàn)在公眾面前，一年多前，它的事業(yè)部由6個(gè)削減為4個(gè)。中國(guó)區(qū)總裁高瑞彬稱：“摩托羅拉全球公司因?yàn)橥瑯拥木?jiǎn)整合獲得了可觀的效益。”
誰(shuí)都想搭建出基于市場(chǎng)的高效率組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部或者接近事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)也許能夠解決很多問(wèn)題。它也不是一勞永逸的。對(duì)于集中管理能力有限的公司，事業(yè)部的結(jié)構(gòu)不啻于災(zāi)難，它將更會(huì)導(dǎo)致各自為政的局面。
除了市場(chǎng)，組織結(jié)構(gòu)的選擇上也有很多無(wú)法確定的因素。
這是最壞的時(shí)代。
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