手機大戰(zhàn)給除濕機的啟示：沒有哪樣商品的發(fā)展速度能跟智能手機相提并論的了，從水果手機推出水果3以來，手機就進入智能時代，還好，谷歌及時的把自己的安卓系統(tǒng)開放，于是蘋果的ISO系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)開始二分天下，諾基亞因為拒絕了安卓，所以它不得不在智能手機市場上敗退下來。
那時我國自己的智能手機可以說是渣渣，除了小米，其他的品牌手機那叫一個寒磣啊，后來不斷的努力，通過性價比這個概念，使中華酷聯(lián)和小米成為對抗蘋果和三星的國產(chǎn)手機品牌，使得其他品牌的智能手機在我國市場上紛紛折戟沉沙，敗退下去。但是接下來的發(fā)展令人目不暇接，華為依靠自身科技不斷研發(fā)創(chuàng)新，在注意性價比的同時，開始侵占高端市場，取得不俗的成果，把其他幾個國產(chǎn)品牌遠遠的摔在后面，小米緊跟其后。但是到了今年，緊跟華為的盡然不是小米以及其他品牌的后記，而是vivo和oppo。
這是什么鬼？oppo和vivo怎么就不聲不響的成為手機市場上的老二跟老三的呢？其實，這兩個手機品牌并不是國內(nèi)的無名之輩，在功能機時代，就有自己典型的特點，vivo以做音樂手機出名，到了智能機時代這個立場不變主打音質和纖保；oppo則是以手機拍照出名，到了智能機時代則是以VOOC閃充技術冠絕天下，在國內(nèi)銷售排行也是在前十，只不過名氣比較小。
在大家都把眼光都集聚在線上銷售的時候，這兩個品牌的手機則是在廣大線下布置，什么二線城市、三線城市、甚至是鄉(xiāng)下都在使勁的宣傳。所以當線上銷售遇到瓶頸的時候，線下銷售卻依然穩(wěn)定，于是新聞媒體突然幾種宣傳，于是給我們這兩個品牌突然崛起的感覺。
從實際來說，一直以來，OPPO和vivo都是屬于“不太合群”的廠商。在行業(yè)熱衷于互聯(lián)網(wǎng)模式的時候，它倆比較沉默，依舊在線下市場耕耘;在國產(chǎn)廠商都喜歡用性價比來吸引消費者的時候，他倆依舊是保持了將產(chǎn)品售價定格在2000+價位。通過自己的穩(wěn)扎穩(wěn)打，來一步一步的推進。當廣大消費者對智能手機的要求更高，需要更換的時候，突然發(fā)現(xiàn)有這么一款價格適中，性能也不錯的手機的時候，于是紛紛改換換門庭，購買這兩款手機。于是銷量上升也就是意料之中的事情了。
vivo和oppo經(jīng)歷給除濕機企業(yè)不少提示，那就是一是要堅持走自己的道路，不要人云亦云，做到別人沒有的我要有，別人有的那么我的要精，只要在某一個方面突出，總會有自己的出頭之日。另外一個就是創(chuàng)新，如果oppo沒有自己VOOC閃充技術，那么要想爆發(fā)還需要過一段時間的。第三就是產(chǎn)品質量是基礎，沒有好的產(chǎn)品質量，想要獲得成功是不可能的。以上三點，與除濕機廠家共勉。
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