除濕機行業(yè)為什么不能乘風起飛：雷軍說過，只要站在風口，豬都可以飛起來。小米手機能夠發(fā)展的如此之快，就是因為他抓住了互聯(lián)網(wǎng)成熟這個機會，利用講故事、饑餓營銷的方法，硬生生的從蘋果和三星的智能手機市場那里撬下一塊肉，我國的智能手機也因此得以不斷發(fā)展。
其實有很多行業(yè)早就知道互聯(lián)網(wǎng)的威力了，已經(jīng)站在互聯(lián)網(wǎng)這個風口上了，但是不知道是不是風太小了，還是站在風口只覺得涼爽，沒有想到還能借風起飛，所以只是傻乎乎的站著不動，結(jié)果就是企業(yè)發(fā)展停步不前，浪費了大好機會。除濕機行業(yè)就是這樣一個傻乎乎的例子。
除濕機進入互聯(lián)網(wǎng)進行銷售比雷軍做智能手機要早得多，但是沒有乘風起飛的原因有很多，第一個就是，除濕機剛進入我國的時候還是高科技產(chǎn)品，除濕機的主要部件壓縮機國內(nèi)還不能生產(chǎn)，哪怕是現(xiàn)在，一些高檔的除濕機還是要使用進口的壓縮機，大金壓縮機也二回和日本的合資的。缺少了這個主要部件，除濕機在開始的時候價格很高，不能成為民用產(chǎn)品，所以市場規(guī)模小。
第二，現(xiàn)在國內(nèi)的民營除濕機企業(yè)，很多都是從日本的除濕機企業(yè)那里學來的技術(shù)，生產(chǎn)管理和銷售方式也是模仿日本企業(yè)，日本人的管理生產(chǎn)技術(shù)和銷售技術(shù)雖然在當時很先進，但是我國的抽濕機從業(yè)人員照貓畫虎，沒有學好。所以導致現(xiàn)在的民營除濕機管理人員思想僵化，雖然在2005年前后就進入互聯(lián)網(wǎng)進行銷售，但是只是把這作為一個現(xiàn)實銷售的補充，而且當時對電子商務(wù)的認識是以為就是電話銷售，所以對網(wǎng)絡(luò)銷售宣傳不重視，等到重視的時候已經(jīng)落后別人很久了。
第三，除濕機企業(yè)普遍規(guī)模小，盈利不足，這樣的后果就是宣傳不夠，在十年前網(wǎng)絡(luò)還沒有很發(fā)達的情況下宣傳都做不到，更何況是現(xiàn)在，現(xiàn)在的宣傳費用就更加大了，對于年銷售額不過上千萬的企業(yè)，簡直就是一個負擔。
第四，現(xiàn)在的民營除濕機企業(yè)老板小富即安，賺到錢只顧自己生活就夠了，不會去想到做大做強，所以在開發(fā)創(chuàng)新上就不免落后，而且現(xiàn)在市場上假冒偽劣產(chǎn)品過多，消費者被這些假貨坑的厲害，對除濕機的信任度下降。
除濕機行業(yè)沒有發(fā)展壯大的原因有很多，小編只是說了其中比較常見的幾種。在小編看來，要想除濕機特別是家用除濕機成為家用電器，才能擴大這個市場，才能不斷發(fā)展。但是這個道路很長，需要除濕機從業(yè)人員不斷追求。
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