????2006年的家電業(yè)發(fā)生了太多的“故事”，有收獲也有失落，為了紀念這“一起走過的日子”，我們決定用“關鍵詞”的方式將這一幕幕定格。
????1賣場：并購重組
????“并購”這個家電業(yè)從2004年興起的詞在今年受到空前關注，收購兼并的對象第一次從家電生產(chǎn)企業(yè)之間向全國性的家電渠道大鱷轉(zhuǎn)移，作為家電產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，渠道商之間并購重組，改變的不僅僅是家電渠道競爭格局，它更影響著這條鏈上的千千萬萬廠家的“游戲規(guī)則”。
????今年11月11日，國美宣布成功收購永樂，合并后的二者以“新國美集團”的身份成為國內(nèi)家電連鎖“巨無霸”型企業(yè)。此前的5月12日，剛剛登陸中國家電市場的美國家電連鎖巨頭百思買也以1.8億美元"拿下"五星電器。再加上頗具戲劇性的"永樂大中"分手事件，令家電連鎖商的“重組大戲”略留懸念。
????值得鼓舞的是，在實現(xiàn)了最初的原始積累后，連鎖企業(yè)又迎來了一次革命，這場革命，將使這些企業(yè)遠遠超脫于此前的跑馬圈地、上游資源爭奪的初級競爭階段。粗放式競爭年代的結(jié)束，標志著標準化競爭的年代開始。未來的國內(nèi)家電渠道格局，到底是國美、蘇寧對峙的"雙雄爭霸"，還是百思買殺入之后的“三足鼎立”？值得期待。
????2彩電：液晶折桂
????“沒想到平板電視的普及速度會這么快”，這是剛剛還在為“彩電升級換代”而欣喜的彩電業(yè)人士發(fā)出的“驚呼”，它直接體現(xiàn)在液晶、等離子等平板電視銷量上的幾何式增長，和價格的直線下跌。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年，液晶電視國內(nèi)銷量將突破500萬臺，增長速度超過250%，而其同尺寸(尤其是大尺寸)的價格相比年初卻下跌了6成以上。有意思的是，合資品牌也開始以“價格戰(zhàn)”為導向進行本土化“操作”，可以說他們也為平板電視的迅速普及做出了“貢獻”。
????目前，液晶電視在國內(nèi)21個大中型城市的銷量占比已達到64%。毫無疑問，未來國內(nèi)彩電市場將被液晶電視所主導，在與等離子電視不到2年的博弈中，液晶電視早已輕松“勝出”。某國產(chǎn)彩電品牌領軍人物更大膽預測，液晶電視銷量將在“很短的一段時間內(nèi)”全面超越CRT，從而取代CRT成為國內(nèi)彩電市場當之無愧的“霸主”。到那時，隨著液晶電視規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的形成，技術(shù)上的成熟，液晶電視的價格將與CRT的價格持平，甚至更低。
????3空調(diào)：集體漲價
????2006年的空調(diào)業(yè)注定不“平靜”。在原材料漲價、人民幣升值、歐盟環(huán)保新規(guī)等不利因素的影響下，一直走“價格路線”的空調(diào)企業(yè)在2006年發(fā)動了16年來的首次“集體漲價”。
????這種“三級跳式”的漲價，幾乎覆蓋了整個行業(yè)，而每一次的漲價幅度均超過10%。
往年暢銷的促銷主角——“千元特價機”消失了，取而代之的以新技術(shù)、多功能附加值為賣點的空調(diào)新產(chǎn)品。各大生產(chǎn)廠家也紛紛宣布將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由以往的中、低端為主調(diào)整為以生產(chǎn)中、高端產(chǎn)品為主，各大家電賣場也一反常態(tài)的對這場由廠家發(fā)起的聲勢浩大的“漲價運動”表示支持。與此同時，在今年春秋兩季的廣州交易會上也傳出，空調(diào)海外出口價格上漲15-20%的消息。歐盟、美國等地采購商表示，以節(jié)能、新技術(shù)為導向的中國高端空調(diào)產(chǎn)品更有“吸引力”。
????可以說，空調(diào)企業(yè)抓住了行業(yè)內(nèi)外部矛盾集中爆發(fā)的時機，擺脫了多年來的價格惡戰(zhàn)，實現(xiàn)了多年來追求的空調(diào)價值的回歸。事實證明，這場發(fā)生在2006空調(diào)冷凍年度的集體漲價行為，最終為市場所接受。在2006年終盤點之際，多家空調(diào)巨頭表示，在空調(diào)銷量與去年基本持平的情況下，銷售金額卻提高了30%左右，這種結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化正是空調(diào)行業(yè)競爭走向理性的體現(xiàn)。
????4小家電：南北爭霸
????2006年的小家電行業(yè)略顯“平淡”，但浙江企業(yè)與廣東企業(yè)之間的激烈競爭卻從來沒有停止過。面對容量巨大的小家電市場，廣東的廚衛(wèi)企業(yè)多喜歡在市場營銷方面下功夫，采用強勢產(chǎn)品與弱勢產(chǎn)品合理搭配來拉動市場的迅猛增長。同時，廣東廚衛(wèi)企業(yè)還比較“迷信”規(guī)模效應，傾向于用“規(guī)模生產(chǎn)”推動“規(guī)模銷售”策略。比如萬和、萬家樂、華帝、康寶、櫻雪等廚衛(wèi)巨頭均興建了大規(guī)模的生產(chǎn)基地，早早地完成了規(guī)模布局。而江浙企業(yè)似乎更注重追求單品的“利潤”，而且只專注做某一、兩個品類的產(chǎn)品，實行的是以利潤為導向的“溫和性營銷”。
????相比而言，廣東小家電企業(yè)是以“銷售規(guī)模取勝”，最大限度的占有市場份額，同時也帶給消費者更多的“實惠”，而浙江企業(yè)則以“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化”取勝，量雖少但利潤高。現(xiàn)在還很難說，到底哪種模式更適合當前小家電行業(yè)發(fā)展，或許“南北滲透，取長補短”才是小家電產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展之道。
????5音響：渠道多元
????“波瀾不驚”可以說是對今年音響行業(yè)最好的詮釋，很多媒體用“困惑”和“迷茫”等字眼來形容這個行業(yè)的現(xiàn)狀。在2006年發(fā)生的所有家電大事件中，也似乎唯獨音響行業(yè)缺席。
????事實上，從2003年起進入低迷狀態(tài)的音響業(yè)在今年已開始出現(xiàn)緩慢增長。這或許可以從一兩家音響巨頭的“舉措”中瞄出“端倪”。本報記者在走訪CAV、愛浪、山水、威發(fā)等音響巨頭企業(yè)發(fā)現(xiàn)，順應迅速涌起的平板電視大潮，專門搭配平板電視的薄型音響和大大提升彩電音響效果的家庭影院開始走俏。音響行業(yè)迎來轉(zhuǎn)機，還體現(xiàn)在“成功實現(xiàn)了對傳統(tǒng)家電渠道的突圍，開辟了新的利潤增長市場”。相比傳統(tǒng)的家電市場，家私市場尤其是定位高端的家居賣場，成為音響企業(yè)的又一“金礦”。
????一方面，家居賣場能給音響企業(yè)提供更好的“環(huán)境”展示產(chǎn)品“音效”和“時尚”；另一方面，家私市場提供的營運環(huán)境也相對“寬松”，比如沒有進場費或返點等額外費用。
????據(jù)悉，目前CAV在全國范圍內(nèi)進駐的家私店已逾一百家，而CAV通過這一百多家店實現(xiàn)的銷售額到少占其銷售總金額的20%以上，完全可以與國美、蘇寧等傳統(tǒng)家電大賣場的銷售業(yè)績相抗衡。
????6碟機：EVD聯(lián)盟
????相比音響行業(yè)的“低調(diào)”，碟機行業(yè)顯得格外“大陣仗”。
傳統(tǒng)碟機廠家終于看到了市場向“高清產(chǎn)業(yè)升級”所帶來“曙光”。12月6日，由20多家主流碟機廠商參與的“EVD聯(lián)盟”在北京宣布，EVD將于2008年基本取代DVD。此前，EVD順利平息了同屬國內(nèi)紅光陣營的HVD、HDVD挑起的“內(nèi)亂”，成為高清碟機國家標準。
????隨著內(nèi)容商、渠道商、生產(chǎn)商等產(chǎn)業(yè)鏈上的各關鍵性企業(yè)表示支持EVD作為未來國內(nèi)高清碟機發(fā)展方向，再加上EVD明年也將突破自身最大“硬傷”——碟片容量瓶頸，從而使EVD在中國市場打敗日韓的藍光DVD和HD-DVD已無懸念。EVD各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的“共識”必將推動EVD產(chǎn)業(yè)化進程。相信EVD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟離“收獲的季節(jié)”不會太遠。
????7熱水器：節(jié)能風漸
????前兩年還在為“電氣”之爭而吵鬧不休的熱水器市場，今年已開始爭打節(jié)能牌了。據(jù)悉，明年7月份即將出臺的《燃氣熱水器國家能效標準》將熱水器能效水平分成了三個等級，即熱效率達到92%以上為一級，88%以上的為二級，84%以上的為三級。此前的國家標準是熱效率達到80%及以上的熱水器方準許上市。
????在這種背景下，由萬和、萬家樂聯(lián)合推出的“冷凝技術(shù)”引起行業(yè)廣泛關注。據(jù)悉，這種技術(shù)使熱水器的最高熱效率達到105%，領先國際先進技術(shù)水平。雖然熱水器的節(jié)能技術(shù)也不少，但可以一下子把熱效率提高十幾個、二十幾個點的就只有“冷凝技術(shù)”可以做到，據(jù)悉，使用了這項技術(shù)的熱水器，比普通熱水器“節(jié)氣”20%～25%。
????目前順德技術(shù)監(jiān)督局已經(jīng)把這項技術(shù)定位為地方性推薦標準，并成立了一個“聯(lián)盟標準”，對市場上的冷凝熱水器進行質(zhì)量“把關”。據(jù)悉，目前包括華帝、創(chuàng)爾特、櫻雪等熱水器巨頭均對冷凝技術(shù)表示高度關注。
????看來這場在2006年刮起的“節(jié)能風”將在2007年的燃氣熱水器市場“遍地開花”。
????8精品家電：悄然崛起
????長期以來，精品家電市場主要為洋品牌所占領，但漸漸“崛起”的國產(chǎn)精品家電品牌或許會讓2006年成為一個市場轉(zhuǎn)折點。突破口就是國產(chǎn)品牌擁有的十分明顯的“市場運作優(yōu)勢”。近日，國產(chǎn)精品家電第一品牌——龍的獨創(chuàng)了一套“優(yōu)秀的終端形象+持續(xù)的終端演示+抓住關鍵銷售時段”的營銷模式，使龍的品牌的精品家電一躍進入行業(yè)領先地位。比如龍的電水壺第一、龍的榨汁機第一、龍的電吹風第二、龍的吸塵器第二，龍的電熨斗、龍的多士爐、龍的煮蛋器等產(chǎn)品都進入了行業(yè)前三；龍的全年銷售業(yè)績在同比增長了60%。
????目前，國內(nèi)除了龍的之外，還有海爾、美的、格力、格蘭仕等數(shù)十家業(yè)界巨頭進軍這個領域，紛紛向電水壺、面包機等西式小家電領域滲透。相信在這些家電巨頭的帶動下，2007年的精品家電市場必將“風生水起”。
????9冰洗：集團作戰(zhàn)
????“美的收購榮事達、長虹迎娶美菱、海信接盤科龍”這些近兩年發(fā)生在冰洗行業(yè)的并購“大事”，其對行業(yè)競爭格局的影響在今年被完全釋放，并呈現(xiàn)“集團作戰(zhàn)”的特點。
????在完成了對榮事達冰箱和榮事達洗衣機整合后的美的宣布，分別成立冰箱事業(yè)部和洗衣機部，對美的和榮事達兩個品牌的冰洗產(chǎn)品統(tǒng)一運作。
美的制冷集團總裁方洪波表示，今年上半年，榮事達冰箱已經(jīng)成功扭虧并開始盈利。而美的更借助榮事達洗衣機的產(chǎn)能和影響力，借機首次殺入“洗衣機”領域推出美的品牌的洗衣機，并前后斥資10億元擴建其洗衣機生產(chǎn)基地。可以說，美的已經(jīng)厘清了收購后的發(fā)展思路，并實施了“最平穩(wěn)”的整合過渡。美的洗衣機給自己的目標是“3-5年沖擊行業(yè)前二”，恐怕還沒有哪一家洗衣機巨頭會對這一宣言“小覷”。
????冰箱行業(yè)，正式完成股權(quán)過戶的海信表示將把集團所有白家電資源注入科龍，容聲冰箱和海信冰箱將整合在一起成為新一代冰箱“巨無霸”。此后，四川長虹“拿下”美菱冰箱后，收入增長了40%，市場份額上升了6個百分點。海外出口凈盈利1000多萬。毫無疑問，在2007年的冰洗市場，長虹美菱、海信科龍以及美的榮事達這三大聯(lián)合“戰(zhàn)艦”必將發(fā)揮他們集團作戰(zhàn)的巨大威力。
????10照明電器：新機涌現(xiàn)
????中國目前是照明電器第一生產(chǎn)大國，同時也是消費大國，一些特種燈等目前都是世界產(chǎn)能第一。
????國家建設部發(fā)布了《“十一五”城市綠色照明工程規(guī)劃綱要》，節(jié)能照明產(chǎn)品逐漸進入家庭和城市日常消費。而各地建設主管部門圍繞城市照明5年實現(xiàn)節(jié)電25%的目標，加大對節(jié)能產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度，也將給國內(nèi)節(jié)能燈具生產(chǎn)企業(yè)帶來新的訂單，節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展新商機。
