古語(yǔ)桃花3月開(kāi)，想這2012年真的和往年不一樣，除濕機(jī)廠家的競(jìng)爭(zhēng)居然和這花一樣提前花竟開(kāi)。價(jià)格戰(zhàn)對(duì)除濕機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)演變成了一個(gè)潛在的威脅，有的公司試圖通過(guò)降價(jià)的方式來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，有的公司希望整個(gè)行業(yè)降低價(jià)格以增加總需求。
低成本競(jìng)爭(zhēng)者存在于各個(gè)市場(chǎng)，不僅是在低端市場(chǎng)中，對(duì)高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者同樣構(gòu)成威脅，有時(shí)候企業(yè)過(guò)于重視自己的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們甚至不承認(rèn)來(lái)自低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與日俱增的威脅，低成本航空公司Ryanair打敗了歐洲傳統(tǒng)的航空公司，及其成功地進(jìn)入了歐洲航空市場(chǎng)，而這其中的原因又是哪個(gè)企業(yè)家所熟知的呢？
那么對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，除濕機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何行動(dòng)？在產(chǎn)品同質(zhì)的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)起反攻？一些企業(yè)有可能因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)而像曇花一現(xiàn)般退出了歷史的舞臺(tái)，另一些企業(yè)有可能通過(guò)偷工減料來(lái)降低生產(chǎn)成本，那么它的最終結(jié)局可想而知，傷人又傷己，也許你可以忽悠消費(fèi)者一時(shí)，卻忽悠不了消費(fèi)者一輩子。
對(duì)于除濕機(jī)行業(yè)的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，正島將它作為自己潛在的威脅，不敢低估任何一家企業(yè)的實(shí)力，群策群力，積極商討應(yīng)對(duì)低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的謀略，當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)可謂“成者為王，敗者為寇”，一個(gè)不留神，也許企業(yè)就會(huì)陷入泥潭，想翻身都難。
1. 對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的措施是通過(guò)不同的方法來(lái)差異化產(chǎn)品和服務(wù)。
2. 充分意識(shí)到合作的重要性，加強(qiáng)與兄弟公司的交流與合作，學(xué)習(xí)兄弟公司的先進(jìn)技術(shù)與歷史經(jīng)驗(yàn)。
3. 不斷進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)整，樹(shù)立品牌意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的高品質(zhì)除濕機(jī)。
愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)除濕機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)演變成了一個(gè)潛在的威脅，不得不面對(duì)適者生存，不適者淘汰的殘酷現(xiàn)實(shí)，它就像一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能使除濕機(jī)企業(yè)成為炮灰，小編只想說(shuō)除濕機(jī)低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)真是傷不起！
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